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生產主管現場管理與改善培訓 圓滿結束

       在多數企業中,多數管理者不知道自己的角色是什么,說簡單一點就是管人,理事。

    此次參加培訓的學員們聽完老師的精彩講解。從而對自身角色定位,員工與工段長管理等各個角度的個人能力素質提升有了較大的改變,找到了矛盾的根源和管理的出路,真是受益匪淺。作為企業的中,基層管理者,自身的三力素質尤為重要,即領導力,思想力,執行力。要想切實的把管理做好,就應該具備一定的領導風格和思想意識,即所謂的,高度決定視野,思路決定出路。讓自己成為經營者也就是高層管理的替身,具備吸引追隨者的能力,但權力和職權要分清。結合公司的實際,看到我的三力不足之處,我認為一個成功的管理者應為敢于,勇于擔當責任,以壓力為動力,推進事情的進展,具有包容意識,利用員工存在的差異對工作進行改進。整體的模式應該是,運籌計劃,提供資源和環境,合理分派,監督執行,提出建議,調配完成,這樣的一個過程。作為一線生產主管來說,要竭盡所能的利用公司現有的基礎和資源,并在個人角色轉變和意識提高上走上更遠的路。

學習是一件苦差事,只要認真刻苦,善于鉆研,總能坐得下來,學得進去,靜心思考。有時工作繁忙,工作壓力大等,確實是客觀事實,但并不是沒有學習的時間。 

      此次培訓幫助學員解決了平時在工作中遇到的問題、難題。培訓總體滿意率高達94.82%。通過這次培訓,學員非常直觀的清楚明白了在工作中哪些地方需要再優化,高效的培訓圓滿結束。

     

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